（1）总是在背后批评经营者　　　　有些店长会常常在下属面前批评经营者的得失，多数都是为了提高自己或推卸自己的失责。这样很容易在孝感中医看癫痫员工与经营者之间形成隔膜，以致员工对专卖店的未来和自己的前途失去信心，造成影响非常恶劣。　　　　如果真有不同想法，想与经营者交流，更好办法是选择适当的时机与经营者面谈，当面提出自己不同的建议。　　　　（2）经营者的每句话都当圣旨　　　　工作上，惟命是从，特别重视上级言论或意见，失去对事物正确的判断能力。这样的做法，只会影响企业的正确发展。因为作为 线的管理者，也是 了解现场的销售的人，他应该有足够的思考与判断能力。　　　　上令下达是店长的职责所在。但是，如果对并不合理的经营指令与经营制度，不提出个人的看法与意见， 终不仅武汉哪有专业的癫痫病医院？仅是造成企业的损失，同时也是店长与员工们的损失。　　　　（3）处事犹豫不决，当断不断　　　　在权责范围内所遇到的大小事情，必须当机立断，并敢于承担责任。不敢作决定或决策的店长，是一种回避责任的行为焦作正规的癫痫医院，也是一个不称职的店长。　　　　对于这类店长，经营者应该尽快撤换。　　　　（4）工作得过且过，没有设立高标准　　　　俗语说；有志者，事竟成。对自己没有提出高要求，自然没有公司及个人的大发展。　　　　无论公司处于哪个阶段，总是会有更高的要求在前面，经营者与店长都应满怀激情地向下一个目标进发。没有给自己设立目标与要求的店长，将会被更有理想与激情的人淘汰。　　　　（5）喜欢独占成果　　　　如果成功就夸大自己的能力，如果失败就推给部下逃避责任。这样就不具备身为店长的资格部下也永远不会心悦诚服。这种店长常会感到来自部下工作上的不配合与对其职位的挑战。　　　　（6）企业基本的组织运作机制理解不够深刻与透彻　　　　诸如遵守企业内的各种组织规定或联络直接上级 等都是组织重要的基本运作，但组织的沟通也是属于基本的运作。　　　　组织运作机制是企业正常运转的生命线，如果对此了解不深或不够透彻，是无法把店务管理做好的。　　　　（7）不会培训部下　　武汉治好癫癫痫的偏方　　店长的自我成长必须建立在团队成长的基础上。如果没有团队的成功，就不可能有个人的成功与成就。　　　　让部下“有能力工作”，是培训部下的前提。培训的目的，是为了使工作行为更加规范，工作效率得到提高。　　　　（8）不具备基本知识　　　　劳务管理的教育、管理知识与生活常识、安全防范意识等都是店长所需掌握的基本知识的一部分。　　　　（9）只会提供与汇报对自己有利的情报　　　　以为只手可以遮天的店长，整天挖空心思欺下瞒上，终也会有暴露的一天。　　　　（10）只会注意别人缺点，从不关心别人优点　　　　不会挖掘下属的优点，不会适度地赞赏部下，只会对下属的缺点斤斤计较，调拨离间、等于给自己工作设置障碍。　　　　任何人都希望自己的工作得到肯定和赞许。适度的赞许，会让下属更加努力地工作，同时对管理也不无好处。