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餐饮企业管理——仓库物资管理制度

南宁美食网 | 时间:2019-09-29 15:23:59

仓库是企业物资供应体系的一个重要的组成部分。仓库管理的目的主要是保管好库存物资,做到数量准确、质量完好、确保安全、收发迅速、加速资金周转。它是企业各种物资周转储备的主要环节,同时担负着物资管理的多项业务职能。为规范本公司的仓库管理,保证财产物资的完好无损,防止物资的浪费,特制定本制度。  1.物资入库  (1)物资入库时,保管员必须认真验收,严把质枕叶癫痫病的危害都有什么量关、价格关、数量关,经检验质量合格、北京哪里医院看癫痫病比较好数量无误后,方能办理入库手续。  (2)物资入库,应知名入待验区,未经检验合格不准放入仓库的存货区,更不准投入使用。  (3)材料验收合格后,保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位,入库存单各栏应填写清楚。  (4)不合格品,应隔离堆放,严禁使用。如保管员工作不认真,导致不合格品混入到合格品中投入使用,造成的影响应由保管员全权负责。  (5)托收而货未到,或货已到而无发票,均应向经办人反映查询,直到消除悬事挂账。  (6)各部门的余料入库黄冈到哪看癫痫病,仓库保管员根据余料的名称、数量开具入库单,注明某部门的退料。  2.物资的储存保管  (1)物资的储存保管,原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库,并根据仓库的条件考虑划区分工,使用量大且频繁的货物应就近摆放,使用量小的物资可以选择较远的货架进行存放。  (2)物资堆放一般是需要在堆垛安全、合理、可靠的前提下,根据货物特点,推行五五堆放,必须做到过目见数,检点方便,成行成列,摆放整齐。  (3)仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此必须要做到“人各有责,物各有主,事事有人管”。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等,保管员不得采取“发生盈时多送,亏时克扣”的违纪做法。  (4)保管物资要根据其自然属性,考虑储存的场所和保管常识处理,加强保管措施,使公司财产不发生保管责任损失。同类物资堆放,要考虑知名先出,发货方便,留有回旋余地。  (5)保管物资,未经部门 的同意,一律不准擅自借出。  (6)仓库要严格保卫制度,禁止非本库存人员擅自入库。仓库严禁烟火,明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。  3.物资出库  (1)所有发料凭证,保管员应妥善保管,不可丢失。  (2)物资出库坚持一盘底,二核对,三出库,四减数的原则。对贪图方便,违反出库原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等损失,保管员应负经济责任。  (3)物资出库按月平均单价计量出库。领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量或材料用途,领料人签字。属计划内的材料应有材料计划,属限额供料的材料应符合限额供料制度,属规定审批的材料应有审批人签字。同时,超费用领料人未办手续,不得发料。  (4)发料必须与领料人办理交接,当面点交清楚,防止差错出门。  (5)对于部门领料,属部门定员领料,必须是固定岗位人员领取。其他部门领料,必须由部门的 签字才可发料,否则,造成物料损失,由管理员承担经济责任。  (6)对于专项申请用料,除计划采购员留作备用的数量外,均应由申请单位领用。常备用料,凡属可以分割折另的,本着节约的原则,都应折另供应,不准一次性发料。  4.其他有关事项  (1)创造“五好”仓库(安全、优质、方便、多储、低耗)是每个保管员努力的方向,每月对仓库进行一次检查,以促进创“五好”仓库的开展。  (2)允许范围内的差错、合理的自然损耗所引起的盘盈、盘亏郑州哪个医院癫痫病,每月都可以上报,以便做到账、卡、物、资金四一致。  (3)记账要字迹清楚,日清月结不积压,托收、月报及时。  (4)保管员调动工作,一定要办理交接手续,移交中的未了事宜及有关凭证,要列出清单三份,注明情况,双方签字,需 见证,双方各执一份,报人事部存档一份,事后发生纠葛,仍由原移交人负责赔偿。对失职造成的亏损,除原价赔偿外,还要给予纪律处分。  (5)库存盈亏反映出保管员的工作质量,力求做到不出现差错。